客戶爲一(yī)家本土連鎖食品品牌，随着公司的快速發展，公司需要大(dà)量的能跟上公司發展步伐的中(zhōng)高層管理人員(yuán)，内部培養是公司的主要人才發展戰略，公司希望聘請外(wài)部咨詢顧問介入解決。
客戶是一(yī)家汽車(chē)行業的合資(zī)公司，生(shēng)産制造型企業，具備世界上最先進的制造體(tǐ)系和管控體(tǐ)系，客戶預見到未來的技術，比如新能源、無人駕駛等，對自己的潛在威脅很大(dà)，所以急需建立敏捷組織和培養敏捷領導力。
客戶是一(yī)家全球高科技領導企業，涉及通訊、互聯網和數據安全等行業，近期客戶大(dà)中(zhōng)華區有幾位新領導上任，領導團隊内部出現不和諧的現象，緻使大(dà)中(zhōng)華區的業績出現下(xià)滑，需要外(wài)部顧問協助。
王先生(shēng)在美國獲取博士學位後一(yī)直在美國的某跨國工(gōng)業型企業從事工(gōng)程設計工(gōng)作，十幾年前回國後逐漸被賦予越來越多的管理職責，并在近期被提拔爲中(zhōng)國區CEO。其嚴謹嚴格、雷厲風行、快速執行的工(gōng)作作風在公司爲他赢得成就的同時，也帶來了不少人際矛盾。